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如何开一家公司(这里面还有这样的秘密)

如何开一家公司(这里面还有这样的秘密)边肖最近收到网友提问:听说招标代理资格取消了,现在市场放开了。想开一家招标代理机构,但是完全不懂流程,希望有经验的指导。例如,初始投资需要多少资金和人员众所周

如何开一家公司(这里面还有这样的秘密)
生活常识
边肖最近收到网友提问:听说招标代理资格取消了,现在市场放开了。想开一家招标代理机构,但是完全不懂流程,希望有经验的指导。例如,初始投资需要多少资金和人员

  众所周知,2017年底,国家取消了招标代理资格。作为一个时间节点,我们进入了后招投标法时代,政府将不再审批招标代理机构的资格。这意味着一方面进入市场的门槛不再存在,层级也结束;另一方面,获得的资格会更加稀缺。某种程度上,A级永远是A级,B级永远是B级.

  这对于资质等级高的原院校来说意味着好,但是对于非A级院校来说,失去晋升的机会不一定是好的。

  首先,投标资格需要审批。国内招标代理机构资质种类繁多,不同的服务对象审批资质也不一样。

  目前国内审批机构资质主要有:中央投资项目招标代理、政府采购招标代理、机电产品国际招标代理、工程建设项目招标代理,分为2~3个等级。不同的招标机构有不同的资质授予部门。NDRC、财政部、商务部、建设部分别授予。

  其次,2018年之前,工程招标代理机构资质分为甲级、乙级和暂定级。

  甲级工程招标代理机构可以承接各类工程的招标代理业务;

  b .工程招标代理机构只能承担总投资1亿元以下的工程招标代理业务;

  一个暂定的工程招标代理机构只能承接总投资在6000万元以下的工程招标代理业务。

  虽然现在招标代理市场放开了,但是在实践中,有些项目会要求代理机构有一个亿以上的业绩,这是我前面说的。某种程度上,A级永远是A级,B级永远是B级.

  有一个叫比尔格罗斯的企业家,他在过去的20年里建立了100多家公司。比尔通过对200家创业公司的研究,找出了对创业公司成败影响最大的五个因素,即灵感、团队合作、商业模式、资本和机会。

  通过比较成功和失败公司之间的差异,他得出结论:

  首先,时机

  第二,团队合作

  第三,灵感

  第四,商业模式

  第五,资金

  这个结果很违反直觉。

  创业公司往往有一个灵感,然后筹集资金,招募核心团队,在实践过程中寻找商业模式,时机比整个环境的时机更个人化。

  在过去的一年里,我的朋友圈里几乎每个人都创业了。

  我明白创业不一定需要几个有故事的合伙人从零开始,做大,然后有各种辛酸的恩怨。

  只要你在业余时间努力创造一些业务,所谓开源,我觉得你就是在创业或者在创业的路上。

  有人跟我说,他应该不是一个赚钱的公司,而是一个有价值的公司。其实我觉得本质上没什么区别。其实创业就是做生意。一种方式是一手交钱一手发货,另一种方式是通过一个商业模式画一个大饼,试图向别人证明我有价值,最后卖给别人。两个结果都一样。赚钱只是多与少的问题。

  诺基亚的手机被市场淘汰,其高管在一次会议上含泪表示,我们没有做错什么,但我们失败了,不知道为什么。

  你没有错,但这不能阻止别人在正确的时间做正确的事,得到自己应得的结果。市场份额是固定的,消费者是无情的,被淘汰只是一根烟的时间。还得感叹这支烟的时间吗

  时间是一把屠刀。谁跟不上就杀谁。

  你没做错不代表别人没做对。

  你身边有认识的人吗?他们学习的时候没有第一,工作的时候也没有做好。几年后,他们进步很快。他们中的一些人在早期加入了初创公司,并获得了大量期权,这些期权在年轻时价值数百万美元。有些人抓住机会,用6位数的佣金完成了一个好项目,有些人甚至自己成为创始人,振兴了一个团队。

  一个朋友告诉我,凯尔,你说的话总会激起别人的野心。

  对不起,我不是故意的。我只是看到了机会。很多人其实可以做的更好。我赶时间。

  在我的分享中,我经常谈到“小心落入舒适区”。一旦进去,基本上可以完美错过很多创新的机会。当然,你会得到其他的好处,比如低风险,高福利等等。

  这并不是说稳定性不好,而是对于20-30岁的年轻人,我建议稳定一下内心的小系统,让它迎接一个又一个的挑战。这不是为了成功,而是培养最基本的抗风险能力,以保证他们在失去稳定工作的情况下有能力在其他事情上扎根。

  对于个人来说,如何跟上

  这里只有两种可能。

  第一,成为非常厉害的人,成为创始人。

  第二,你加入牛逼团队,做有挑战性的事情,让项目更牛逼,价格上涨。

  人的成长和打怪物升级一样。在新手村刷一百个妖精,只能成为虐菜高手。真正的高手总是利用别人享受虐妖精的快感,利用月光去下一次冒险挑战BOSS。当然,你要活下去。

  这也是一场奇怪的战斗。为什么别人升级快?因为奇怪的打斗不一样。

  以下是如何低成本创业的三个步骤,基本可以帮助大家从0-1完成。请记住,这只是一个通用模型。

  1:培养灵感的方法很简单。每天起床第一件事就是写10个灵感。

  很多人认为灵感是天生的,就像牛顿被树上的苹果砸中想出了“万有引力”一样,但如果你真的坐在树下,哪怕被苹果砸一百下,我相信除了脑震荡应该没有其他收获。

  灵感不是天生的。美国硅谷著名的制片商詹姆斯阿尔图彻(JamesAltucher)谈到了他是如何把自己培养成一个在别人眼中鼓舞人心的人的。

  一个简单的习惯就解决了灵感的问题。有的同学可能会问不会写怎么办?有时候状态不好就写5,状态好就写25。这是

我在创业过程中一直保持的习惯。这些灵感可能来源于你的工作,生活或者胡思乱想,但是众多的灵感当中,你将其中的几个创造性的结合起来,这就是独一无二的创意。
  我们可以从众多的灵感当中创造出一些有意思的创意组合,而这些创意组合,可能会成为将来潜在的创业项目。
  2:将你的想法变成MVP-最小可执行产品。
  有一天,当你脑袋里一直充斥某创意的时候,我们不妨试试。我不建议大家在这个阶段就去融资,因为这个创意可能还不足够成熟,我们需要锻炼将想法变成最小可执行产品的能力。
  例如你要设计一辆车。
  请不要从轮子开始设计,因为只有轮子,它不能成为一辆车。
  相反,一开始我设计滑板车,然后自行车,接着摩托车,最后小汽车,这个设计思路会更接地气。
  如果大家对这方面感兴趣,可以搜一下“设计思维”,也许会对你有启发。
  3:做到极致,记住人与人之间的区别取决于行动总量
  我们有了一个MVP的设计思维后,已经为你想做的事情画出了一条比较长的跑道了,这个时候就可以拉小伙伴加入了。
  在这个阶段加入你团队的朋友,要么佩服你的人格魅力,要么是对这件事情很感兴趣,因为这个时候,还是看不到什么希望,这个阶段基本是零报酬,远程兼职协同的状态。
  如果顺利的话,磨合几个月,MVP产品出来后,受到了市场的认同,这个时候引入资本对于双方的风险都会大大降低。而如果这个产品不大受欢迎,完全看不到希望,恭喜你,你可能因此节省了至少2年,上百万的投入,并且你用零成本积累了一次创业经验。
  无论怎么算,你都赚了。
  不是吗

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